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ERP 评估过程中要考虑的七大因素

选择一套新的 ERP(企业资源规划)解决方案,可能是个浩大的工程。有许多因素需要考虑,无论是对于企业的发展潜力还是监督选择过程的人员,关系都十分重大。选择过程必须要能提供尽职调查的证据。但是,如何知道怎样才是尽职调查

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ERP 软件如何帮助决策者

作出良好决策无疑是一项要随着时间推移逐渐培养的技能。管理风险、向合适的人请教、资源管理以及从以往经验中学习,都是优秀决策者必备的重要素质。但是可以说,及时获得准确数据是影响有效决策的最重要因素之一。

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数字化转型如何协助企业实现智能+

如何让企业数字化转型升级,减少人员的正面接触,减少“交叉感染”,让企业良性发展,让企业未来更好服务客户。

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后现代ERP的趋势:它是什么,它能为您做什么

我们Epicor的目标一直是使ERP更加灵活,并减少集成和定制系统所需的IT资源。几年前,行业分析公司Gartner承认并验证了整个ERP行业的这一使命——这听起来像是对后现代ERP的呼吁。Gartner将后现代ERP描述为一个混合的ERP生态系统,它由松散的内部部署软件模块组成,并增加了基于云的运用程序。

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ERP+MES:骨肉之间的韧带是什么

近年来,工业4.0、智能制造等理念在各地的强力推进,以及《中国制造2025》等一系列纲领性、战略性政策的推出,使得制造业开始从企业价值和本质,即“制造”开始思考和筹划未来。

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数据驱动下,离散制造业的高阶运营

产销平衡或者说产销均衡一直是永恒的难题,产销平衡的颗粒度到什么层级才更实际?不同能力结构的企业各不相同。只有在公司级的大运营视角下才能见到端倪。大视角之下,将超越部门及岗位利益,依靠市场一线与现场一线的数据来进行驱动。

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《双企记》第五集:ERP软件的功能和配置

这篇博客贴文是一个五步曲系列故事的第五集,故事名叫《双企记》。在本系列中,我们将探讨两家虚拟公司升级/更换新ERP系统时的不同假设体验。

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《双企记》第四集:ERP部署选择的自由

这篇博客贴文是一个五步曲系列故事的第四集,故事名叫《双企记》。在本系列中,我们将探讨两家虚拟公司升级/更换新ERP系统时的不同假设体验。

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《双企记》第三集:ERP系统可扩展性

这篇博客贴文是一个五步曲系列故事的第三集,故事名叫《双企记》。在本系列中,我们将探讨两家虚拟公司升级/更换新ERP系统时的不同假设体验。

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云端ERP软件 - 灵活性,可扩展性和轻松与创新保持同步

通过企业中的各种连接设备,将客户和供应商以及越来越以人才为导向的员工队伍集成起来,以及在云端中部署ERP软件,在工业物联网(IIoT)时代具有许多优势。

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互联工人 - 工业物联网(IIoT)战略的关键组成部分

虽然工业物联网(IIoT)带来的自动化破坏了传统的以人为中心的角色的本质,但人们仍将是IIoT战略成功的一个根本的重要因素。

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高级分析 - 提供有关未来前景的见解

在过去的几年中,分析和报告的功能一直是查看过去已发生的事情。然而,高级分析具有前瞻性; 预测未来发展方向,让企业更自信地制定战略。

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